CONCEPT

デザイン経営

大阪・神戸の中小製造業・メーカー数社で、企業顧問として新規事業のプロデュースに携わり、オリジナルブランドを立ち上げながら、デザインを経営資源に育ててゆくお手伝いをしてきました。
デザインは、デザイナーの打上げ花火であってはなりません。
デザインをハンドルする〈しくみ〉を社内に根づかせ、デザイナーと対等に協議できる〈人材〉を育ててゆかなくてはなりません。
そのために必要なことは、デザイナーとともに働くことです。
少なくとも3年、できれば5年ほど、継続的にデザイナーとともに開発案件に取り組みながら、その考え方やセンスを吸収していく必要があります。
デザイナーに使われるのではなく、使えるようになってこそ、デザインは本当の力を発揮するからです。
私の夢は、日本製造業の再生。
ひとつでも多くの日本のメーカーが、デザインに強くなり、売れる商品を連発し、もういちど繁栄する未来を夢見ながら、企業経営者・社員さんたちと力を合わせて、地道な活動を続けています。

ニッチの発見

価値観とライフスタイルの多様化が進む現在、100人のうち1人が確実に買ってくれるような、ニッチな商品開発が重要だと言われています。
「万年筆」へのこだわりから生まれたステーショナリーブランドや、「建築家」をターゲットにしたカナモノブランドなどをプロデュース。
ニッチな人たちに確実に喜んでもらえる商品を開発して、ファンを増やしながらブランドを育ててゆきます。
企業の技術とノウハウがどんなニッチとマッチングできるのか？
まずはコンセプトづくりからはじめましょう。

企業を内側から「デザイン体質」にする

デザイナーとのコラボ事業を「打上げ花火」にしないために、企業を内側から「デザイン体質」にしてゆくことが肝要です。
経営者・中堅社員・デザイナーからなる特命チームを結成し、ブランドの立ち上げと新商品の開発を並行して進めます。
商品企画・プロダクトデザイン・ブランドロゴの開発・ブランディングなどにデザイナーとともに取り組むことで、デザインに親しみ、その考え方を学びながら、企画・デザインを組み込んだ新しい開発フローの確立も進めていきます。

デザイン人材を育てる

デザインを経営資源にするためには、「デザイン人材」が欠かせません。
デザイン人材は、デザイナーではありません。
デザイナーとの継続的な協働作業をとおして、デザインの見方や考え方を学び、実務担当者として新規事業を牽引し、企業の成長に結び付ける役割を担います。
ターゲット・コンセプト設定などの商品企画の基礎知識に関するレクチャーや、企画・仕様・デザインに関する実務的なディスカッション、カタログやプレスリリースの協議をとおして、デザインに強い人材を育てます。

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